Monday, August 27, 2018

從一杯 Starbucks 咖啡看懂買樓上車和致富心法 (上)

從一杯 Starbucks 咖啡看懂買樓上車和致富心法 (上)

今天下午在中環 IFC 的 Starbucks 與一位畢業一年多, 現任職銀行的朋友交流, 坐下來後, 我問她喝什麼咖啡, 她說不用破費, 想把錢儲起来買樓上車。

好奇的我問道: 「Interesting, 以現時 600 萬港幣的上車盤(首置樓盤) 市價, 其實你有否計算過, 要不喝多少柸 Starbucks 才儲夠首期?」

她目定口呆了幾秒後回答 : 「做了總比不做好過點, 大學師兄常告訴我,致富的關鍵是找一份好工作,省下的錢就買股票和存到強積金去,希望樓市大調整下可以入市置業, 退休時財富自然來。」

我反問: 「Well, 現時 600 萬港幣的房子, 要是回調了 30% 又如何? 也要 420 萬港幣, 你的儲蓄足夠支付首期嗎? 」

銀行朋友唉道:「遠遠不能, 嗟, 還是來一柸拿鐵吧!」

實情是, 香港的樓價早已與工資脱鈎, 再者, 如果這位師兄真的知道如何致富,他大概也不會鼓勵别人將自己困在一個朝 9 晚 6 的囚室內, 直至退休之年。

一般打工仔女每月的薪酬, 其幅度大概由港幣 1.5 萬至 15 萬不等,中位數為 3 萬, 在這打工階梯內, 爬得越高, 辦公室政治所帶来的工作和精神壓力就越大, 人性也可能越扭曲, 有苦自己知, 難道這就是獲取所謂退休財富的唯一方法嗎?

傳播這種 “以打工儲錢買樓致富” 模式的人, 大多是上一代食正香港經濟高速起飛期的打工人士, 或那些內心對工作非常不滿, 但仍要活在工資奴隸制內的一羣。 他們打破常規去思考問題的能力和動力,都早被工資奴隸制的舒適帶埋沒了,他們盲目催眠自己, 深信把薪水存入儲蓄或退休賬戶, 就終有一天可以置業和致富。

畢竟, 如果我們的目標是在 5 至 10 年內財自,這個 “以打工儲錢買樓致富” 的建議可能早已不合時宜!

特别是今天没有父幹的一羣, 是不可能單單通過儲錢來致富的。

我們當做的, 是向那些正在開展自己生意業務 (全職或是工餘),每天進行研發、銷售和增加盈利的創富者交流和學習。

如果不喝星巴克咖啡,你就可以致富嗎?


Come on, 你不可能以節省小額開支來致富的。 省錢是被動的。 你不可能以被動模式在 5 至 10 年內創造退休財富。 可觀的財富 (足夠輕鬆退休的那種),是要積極地創建出來的, 而並非單靠節流而來。

守財奴是節流者, 他們以減少消費 (如減省每月喝星巴克咖啡的數量) 來節省微不足道的金錢,以為節流省錢就可以致富, 他們往往忽略了極為重要的東西, 就是主動生產。

眼见不少在老鼠圈奔勞並非常節儉的人,在退休前, 因每月有工資發放, 忽視了通貨膨脹的現實, 到了退休後, 要靠養老金或私人儲蓄過活時, 才發覺所省下的儲蓄和投資, 其消费力正不斷下降, 抱怨生活費用高昂的同時, 常常擔心資金不足,這種有錢不敢用的退休生活, 實不好受, 有些人更把自住樓房套現, 遷往三四線城市渡餘生, 何苦?

再重覆也要說多一遍, 財富, 是要以積極開源來創造的!

致富的方程式, 是要持續地增加收入,不是從有限的工資中節省而來。

要增加收入, 你需要成為一位生產者,創造有市場需求的產品或服務,並進行大規模的銷售, 使你的收入暴漲。

創造財富的關鍵, 在於創造和擁有賺錢的企業和資產,並不是單向性地從有限薪水中盲目節省回來。

所以, 不要為去 Starbucks 而內疚了, 現在就盡情喝自己最喜愛的咖啡吧!

開源的重點相信大家都明白了, 但是否代表節流遠不及開源重要?

Well, 我們將在本系列的下一集, 分享開源節流的完全攻略, 造就創富人生。 

Tuesday, August 7, 2018

回看眼前的這一刻, 就是我們的本錢!

昨天到數碼港出席無創外科的發佈會, 除了與創立團隊和劍橋副校長交流外, 還有意外驚喜!

大家猜猜是什麼?

就是 Klook 成功獲得兩億美元融資! 這實是我們中國香港團隊揚威海外的一大勝利! 創投圈中的朋友, 都知道他們的成功絕非僥倖, 箇中的起伏, 血汗淚和奮鬥史, 香港數碼港的朋友是最清楚不了...

回看眼前的這一刻, 就是我們的本錢, 只要有恆心, 保持正能量, 勤奮努力, 香港的年青人絕對有創造世界甲級科創企業的條件! 大家繼續努力, 下一個如 Klook 的成功例子可能是你! 加油!


Sunday, August 5, 2018

如何從投資者身上吸金創業致富?Part 3

如何從投資者身上吸金創業致富?Part 3

承接『如何從投資者身上吸金創業致富』第一部份和 第二部份, 百樂希望籍著此文, 為創投吸金系列作一個簡短的句号, 當讀者們看完這三部曲後, 應具有最基本的知識和認知能力, 在商場上有效地找出商機來, 並在適當之時, 得到創投家的融資, 一起把生意在短時間內做大, 創造一輩子也用不完的財富。

現在就開始談談這終極清單吧!

目標市場是否有足夠空間支持你的業務?
也就是說, 您的目標市場是否針對少數及低消費客戶羣?您的目標市場正在不斷增長嗎?如果目標市場非常小或幾乎不存在,請不要浪費自己寶貴的時間在風險融資上。

你的初創企業有真正的收入模式嗎?
這點聽起来簡單, 但卻是九乘初哥常犯的低级錯誤! 没有經驗的創業者總是認為,因為市場上有某些軟性需求, 人們就必然會付出代價去填補這個需求。 如這樣想的話, 就實在太天真了。 如果你想創辦一家慈善機構,找政府埋單, 那麼就盡管去幹吧! 但如果你要建立一盤可持續賺錢的生意,你需要找到願意支付這需求的買家才行。

你的單位經濟學想通了没有?
經常收到不少生意計劃書, 它們確實有收入,但問題是, 他們希望把 2 元的成本價格, 在市場以 1 元的價格出售。 任何在讀幼稚園的小朋友都明白, 每賣一個單位, 就會損失 1 元。 當然, 有人會以「搶佔市場」為名, 來 "合理化" 這愚蠢的舉動。But come on, 真正優秀的項目, 實用不着這些燒錢的旁門左道, 而是以 2 元的價格, 出售 1 元成本的產品或服務, 並從每個單位交易中獲利。

您的業務的持續性有多大?
假設您在每筆交易上賺到錢。 但是,如果是一次性利潤微薄的購買,那麼您根本無法增加市場推廣的預算, 來提升客戶獲取率。 您需要的, 是一個經常性收入的模型, 或者是一個高利潤率的交易, 才能維持業務的長期增長。

你的生意計劃書是否精簡到位?
投資者每天都會審查很多項目,所以你當好好善用你在計劃書上的篇幅。投資者實没有空與你喝咖啡,也没有時間聽你在北海道滑雪的經歷。 来個一針見血,直入賣点和市場牽引力吧!

有点兒不設實際?
另一個常見的問題, 是每個人都認為他們的项目, 是下一家谷歌,臉書,Tesla,Uber 或 Airbnb。創業者造夢是當然的, 但在還未賺到一毛錢之前, 請先專注於生意的基本營運,賺到你的第一個 1 百元,然後是第一個 1 千元, 然後是第一個 1 萬元, 不斷繼續向上提升。 直至您的業務產生足夠的利潤, 以維持您自己的生活費用之後,您的業務才有真正的空間, 成為下一家獨角獸。

你問別人融資前自己付出了多少?
如果你這盤 "生意" 只有計劃書上的生意点,投資者實不應該支持你。 在這個資訊發達和資源豐富的社會, 你絕對可以在投資者未入股前, 做出一點點成績來, 以證明計劃書的擴充潛力。

事實上,當投资者遇到一個已經做出一定市場引力的團隊時,他們向我發出了 3 個信號:
1. 他們有能力。
2. 無論有沒有投資者,他們都會成功。
3. 他們自己承擔風險,因此有资格要求投資者去入股投资來承擔一定程度的風險。

作為一家小型風險投資基金的代表,我們每一期有 20 次投注。 我們將每年投資 4 家初創公司。 如果我要確保投资有理想的回報,我需要認真做實事的死仕團隊。

如果一個團隊告訴我, 在没有投資者的资金之前, 無法把生意啟動起來,對不起,這個項目不值得我花上半秒的時間去看。